Скачать бесплатно книги автора Верн Харниш. Верн Харниш – признанный мировой эксперт в области развития стартапов, президент компании Gazelles Inc., давшей миру новый термин «компании-газели», – рассказывает о проверенных временем и успешными. Верн Харниш Harnish Verne. Правила прибыльных стартапов Читать Верн Харниш – всемирно признанный эксперт в сфере предпринимательства и создания успешных стартапов – считает, что лучшим. Verne Harnish: скачать бесплатно. Электронная библиотека.
В электронной библиотеке Альдебаран можно скачать книги автора Верн Харниш бесплатно в формате epub, fb2, rtf, mobi, pdf для телефона, .
Верн Харниш – скачать книги бесплатно в epub, fb. В нашей электронной библиотеке можно скачать книги автора Верн Харниш в формате epub, fb.
Развитие бизнеса: инструменты прибыльного роста скачать fb. Название: Развитие бизнеса: инструменты прибыльного роста.
Автор: Верн Харниш. Год: 2. 01. 4Жанр: Управление, подбор персонала, Зарубежная деловая литература.
Читать онлайн. Скачать книгу. Цитаты из книги. О книге Верн Харниш «Развитие бизнеса: инструменты прибыльного роста»Можно ли изложить универсальную стратегию развития бизнеса на трехстах с лишним страницах? Верн Харниш руководствовался максимой Эйнштейна — «все следует упрощать до тех пор, пока возможно» — и на своем примере доказал, что написать такой учебник реально. Признанный одним из десяти самых влиятельных мыслителей малого бизнеса по версии Fortune, Харниш — основатель предпринимательской организации Entrepreneurs’ Organization и главный исполнительный директор компании Gazelles Inc, — долгое время выступал в роли коуча для глав фирм среднего размера. Но завоевать по- настоящему широкое признание и благодарность сотен предпринимателей во всем мире ему позволил выход книги «Правила прибыльных стартапов».«Развитие бизнеса. Инструменты прибыльного роста» — своего рода продолжение этого бестселлера; дорожная карта для тех, кто уже определился со своими целями и возможностями, но не знает, каким будет его маршрут. Впрочем, «Развитие бизнеса» может выступать и как самостоятельное пособие — изложенные в ней практические советы годятся на любой случай жизни.
В этой книге Верн Харниш подробно останавливается на каждом из четырех аспектов роста бизнеса: HR- стратегии, корпоративном плане, его четком исполнении и привлечении необходимых средств. Когда этот массив работы сжат до одной строки, развитие компании кажется чем- то простым: выбери свой путь и следуй ему, попутно отмечая достижения на доске с магнитами! Но почему же, спрашивает нас автор, из всех стартапов только 4% вырастают до уровня средних или крупных предприятий? И ведь речь только о тех компаниях, которые не выбыли из гонки. Особенность книги «Развитие бизнеса» заключается в доступности изложения: отказавшись от мотивационных лекций, автор переходит прямо к делу, а конкретные советы сопровождает наглядными иллюстрациями и шаблонами нужных документов.
- Инструменты прибыльного роста Автор: Верн Харниш Год издания: 2016 Страниц: 336 Формат: FB2, Epub Размер: 13,5 Мб (+3%). Скачать бесплатно Верн Харниш - Развитие бизнеса. Инструменты прибыльного роста.
- В электронной библиотеке ЛитРес можно скачать книгу Правила деньги Верна Харниша в форматах fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн бесплатно!
- Харниш Верн - Правила прибыльных стартапов. Как расти и зарабатывать деньги, скачать бесплатно книгу в формате fb2, doc, rtf, html.
Верн Харниш «Развитие бизнеса: инструменты прибыльного роста»
На нашем сайте о книгах lifeinbooks. Верн Харниш «Развитие бизнеса: инструменты прибыльного роста» в форматах epub, fb.
Pad, i. Phone, Android и Kindle. Книга подарит вам массу приятных моментов и истинное удовольствие от чтения. Купить полную версию вы можете у нашего партнера. Также, у нас вы найдете последние новости из литературного мира, узнаете биографию любимых авторов. Для начинающих писателей имеется отдельный раздел с полезными советами и рекомендациями, интересными статьями, благодаря которым вы сами сможете попробовать свои силы в литературном мастерстве. Цитаты из книги Верн Харниш «Развитие бизнеса: инструменты прибыльного роста»Идея состоит в том, чтобы сосредоточиться на работе, которую нужно сделать. При управлении людьми действуйте так же, как родители по отношению к детям: создайте набор правил, регулярно их повторяйте и будьте последовательны в их соблюдении.
Эту роль в компании играют ее основные ценности. Если основные ценности определены правильно и применяются с умом, на них будут строиться все взаимоотношения, решения и системы в компании. При разработке стратегии следуйте совету великого мастера Гэри Хэмела. Он говорил, что настоящая стратегия должна соответствовать двум критериям: во- первых, будущая деятельность должна быть по- настоящему важна для значительного количества клиентов, а во- вторых, она должна отличаться от того, что делают конкуренты. При обеспечении исполнения применяйте три ключевые практики: задавайте сотрудникам приоритеты (чем меньше, тем лучше); ежедневно собирайте количественные и качественные данные и каждую неделю анализируйте их для принятия лучших решений; задавайте эффективный ритм ежедневных, еженедельных, еже. Чем выше активность, тем сильнее рост. Эту роль в компании играют ее основные ценности.
Если основные ценности определены правильно и применяются с умом, на них будут строиться все взаимоотношения, решения и системы в компании. При разработке стратегии следуйте совету великого мастера Гэри Хэмела. Он говорил, что настоящая стратегия должна соответствовать двум критериям: во- первых, будущая деятельность должна быть по- настоящему важна для значительного количества клиентов, а во- вторых, она должна отличаться от того, что делают конкуренты. При обеспечении исполнения применяйте три ключевые практики: задавайте сотрудникам приоритеты (чем меньше, тем лучше); ежедневно собирайте количественные и качественные данные и каждую неделю анализируйте их для принятия лучших решений; задавайте эффективный ритм ежедневных, еженедельных, еже. Чем выше активность, тем сильнее рост. При управлении деньгами не тратьте слишком много! Это значит, что при принятии решений следует обращать внимание не только на выручку и уровень доходности, но и на движение денежных средств.
Итак, вы ознакомились с фундаментальными принципами. Теперь можете начинать свой путь к успеху. Вооружившись основными ценностями и задачами, организация ставит перед собой БИХАГ (Bid Hairy Audacious Goal, или BHAG4), к которой она будет стремиться следующие 1.
Чтобы разделить это путешествие на более мелкие этапы, руководители компании задают целевые уровни результативности для каждых трех — пяти лет работы, а затем разбивают их на ежегодные цели и задачи. Они, в свою очередь, делятся на еще более мелкие этапы — конкретные действия, которые нужно совершить за следующие несколько недель или месяцев и которые можно корректировать в соответствии с рыночными условиями.
Итак, для восхождения к успеху вы должны сконцентрироваться на вершине (БИХАГе), опре. У успешных руководителей есть четкое видение будущего и дисциплина, благодаря которой они могут превратить его в реальность. Она работает с описанными выше фундаментальными принципами, препятствиями и результатами, а вдохновением к ее созданию послужила цитата Альберта Эйнштейна: «Все следует упрощать до тех пор, пока это возможно, но не более того». Масштабирование бизнеса — сложная задача, и для ее выполнения требуются эффективные — но при этом достаточно простые — инструменты и технологии. Схема состоит из следующих элементов (см. Лидеры стимулируют сотрудников на практике применять принципы Рокфеллера.
Исполнять эти принципы становится проще, когда лидеры компаний и их персонал участвуют в тренингах, постоянно повышают уровень своего образования и поддерживают использование новых технологий для более активного применения наших инструментов. Требования. Лидер должен уметь сбалансировать два зачастую противоречащих друг другу требования к бизнесу — людей и процессы. Эта функция включает в себя одновременно поддерживание хорошей репутации среди сотрудников и акционеров (то есть людей, участвующих в вашем бизнесе) и повышение продуктивности производства, сделок купли- продажи и регистрации этих процессов (то есть процессуальной стороны бизнеса).
Дисциплина. Для эффективного управления компанией лидер должен пользоваться тремя основными практиками: определять приоритеты, собирать количественные и качественные данные, а также задавать эффективный ритм встреч. Встречи, в свою очередь, проводятся для обсуждения данных и расстановки приоритетов. Решения. Все вышеперечисленные действия требуют принятия определенных решений. Для масштабирования бизнеса вы должны уметь принимать правильные решения в четырех основных областях — люди, стратегия, исполнение и деньги. На любые вопросы существуют верные и неверные ответы.
Ошибетесь в одном из них, и вы не достигнете максимальной эффективности. Правильные вопросы. Еще один принцип, которым мы руководствовались при создании схемы 4. D, звучит так: «У нас есть все ответы. Мы просто не знаем вопросов». Большинство команд, с которыми мы работаем, невероятно умны. При должном упорстве и настойчивости они способны найти любые ответы.
Проблема в том, что вопросы могут быть сформулированы неправильно. Наша задача — научить руководство компаний ставить правильные вопросы.
Если вопрос задан верно, на него тут же находится ответ. У нас есть все ответы. Мы просто не знаем вопросов. Чем меньше предприятие зависит от своего лидера, тем выше его ценность. Цели без привычек — это просто мечты, а привычки без цели не имеют смысла. Скачать бесплатно книгу Верн Харниш «Развитие бизнеса: инструменты прибыльного роста»В формате fb.
Скачать. В формате rtf: Скачать. В формате epub: Скачать. В формате txt: Скачать. В формате a. 4. pdf: Скачать. В формате a. 6. pdf: Скачать.